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中国勘察设计协会建筑设计分会2017年会长工作会议在沈阳召开
时间:2017-2-27 15:09:03

春的沈阳不时飘着小雪,在春节喜庆气氛未尽之际,东北大学学术交流中心迎来了一批尊贵的客人——来自全国的30多名会长、副会长及代表,他们是来参加中国勘察设计协会建筑设计分会2017年会长工作会议。本次会议的主要工作是总结2016年协会分会工作,研究2017年的工作计划,重点讨论新常态下建筑设计企业的应对之道。中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛、副秘书长汪祖进、行业发展部副主任侯丽娟出席会议。

  会议由文兵会长和陈轸秘书长分别主持,中国建筑东北设计研究院有限公司董事长、分会副会长蒲钢青代表会议承办方发表了热情洋溢致辞,欢迎远道而来的客人。

陈轸首先宣读了中国勘察设计协会2016年工作总结会议概要,简要回顾了建筑设计分会2016年开展的13项目主要工作,提交了建筑设计分会2017年的工作计划设想。他指出,建筑设计分会新一年的工作计划由年初会长工作会议确定,由秘书长会议组织各专业委员会、各片区落实,这是建筑设计分会的优良工作传统。2017年分会的工作思路是:突出服务、引导转型、推进改革、深入调研、做好评优、补齐短板。

陈轸提出了13项主要工作设想,与往年不同的是,2017年工作计划侧重于提出如何应对新常态下的解决方案,分为三个大的版块。

        一是企业管理,主要工作是抓住机遇,推动经营性事业单位的体制改革和国有企业的混合所有制改革;引导推动建筑设计单位调整经营布局,推进以设计为龙头的工程总承包业务展开。

        二是技术引领及行业导向,大力推动“净零碳”和绿色建筑规划设计工作;推动工业化建筑(包括装配式建筑)的设计和应用;引导BIM技术向施工和预建造延伸,为施工管理及运维提供技术支撑。

        三是行业服务,主要工作是力保圆满完成“2017年全国优秀工程勘察设计行业奖”建筑设计版块的初评工作;做好住建部市场司委托的“建筑设计资质管理研究”课题;组织抽样建筑设计单位按建筑设计分会统计指标体系要求,填报2014、2015、2016年综合情况报表,摸清“建筑设计”版块真实情况;配合设计院业务布局的调整,补齐业务短板,新组建“工程总承包研究和推进委员会”、“行业创新发展研究委员会”、筹备“装配式建筑研究推广委员会”组建;继续到建筑设计单位调查研究,了解掌握第一手情况,做好宣讲和调研座谈,为企业解决实际问题。

        中国勘察设计协会副理事长兼秘书长王子牛做重要发言。他强调建筑设计分会是中国勘察设计协会的一支生力军,在建筑设计行业有着广泛的代表性和权威性,他对建筑设计分会2016年卓有成效的工作表示赞赏。建筑设计分会的会长、副会长单位都是行业的精英企业,参与这种高端会议,与行业精英们一起讨论企业管理、行业发展十分有益。

2016年是十三五的开局年,也是全国建筑设计单位在新常态下艰难发展的一年,大部分设计单位都出现新签合同和营业收入严重下滑的情况。2017年协会的主要工作就是引导企业积极应对新常态,促进企业创新发展。建筑设计企业要充分利用政府发布的“建筑师负责制”、“EPC”、“智慧城市”、“海绵城市”、“装配式建筑”等相关有利政策,迅速调整业务布局,开辟新的经济增长点,大力开展以设计为龙头的工程总承包,开拓新的发展模式和服务模式,促进业务增长。王子牛简要介绍了协会2017年的工作,对建筑设计分会2017年的工作设想表示赞同与期待。

        陈轸向大会报告2017年分会工作计划及各委员会工作计划(草案)、第八届副秘书长建议名单、关于组织建筑设计单位按分会统计指标体系填报并公布的建议、关于加快推进从事生产经营活动事业单位体制改革的建议、关于分会各委员会主任人选建议。

        徐全胜向大会报告关于成立工程总承包研究和推进委员会”的建议、关于成立“行业创新发展研究委员会”的建议、关于筹备“装配式建筑研究和推广委员会”的建议。

下午代表们就新常态下建筑设计企业的应对之道畅所欲言,建言献策。面对新常态大家以积极、乐观的态度面对,找方法、讲经验、提建议。

        对于2017年建筑设计市场的发展,代表们认为机会还是很多,规划、市政、景观、城市设计已成为新的业务增长点。市场总体应该是平稳的,但服务模式、组织管理模式、新技术的运用等方面可能发生剧变。

        建筑设计企业开展EPC是行之有效且有利于主业发展和综合实力的提升,是一条可行之路。具有一定综合实力的建筑设计企业都可以开展EPC业务,不在乎之前做过什么项目,也不在乎之前有没有做过EPC,只要有信心、有项目管理人才和资源整合能力就能成功。设计院做EPC可以发挥自身的技术优势,通过优化设计来降低成本;通过EPC项目试点建筑师负责制,提升建筑师的综合能力;通过EPC大力推广并运用BIM技术,让BIM技术落实到施工、运维中,让房地产商为BIM技术的应用付费。

 住建部在组织的“建筑设计负责制”是贯彻党中央“提高建筑师在建设项目全过程中的主导地位和作用”的重大举措,建筑师要积极开拓思路、储备知识,做好准备接过工程建设的话语权。

        天津市建筑设计院刘军书记重点介绍了内部组织结构与经营模式的转变。2016年,天津院以“破釜沉舟”的决心和勇气,打破原来“院所承包分成”的固有分配模式,所有营收全部由总院管理分配。调整组织结构,平行的设计所改组成综合技术研究院,实行项目总监制,由项目总监从综合技术研究院挑选并组成项目设计团队。市场开发由原来少数几个专门市场人员转变为140多个专业项目总监。这种内部组织的升级大大提升总院对资金、人才及大型项目的综合把控能力,促进了EPC业务在2016年有近80%的快速发展。

   对于困扰建筑设计企业多年的资质限制,代表们一致认为,目前国内部分大型建筑设计企业早已具备设计多学科、超大规模、技术复杂等大型项目的能力,完全具备拥有“综合甲级”资质的资格。

        对诚信体系建设,代表们认为要与住建部的市场准入和清出机制挂钩,目前建筑设计行业没有市场清出机制,只有市场淘汰机制,不利于行业净化和有序竞争。要让行业协会颁发的诚信证书成为市场准入的通行证。

        对于行业统计指标体系,代表们建议与ENR等国际标准进行对标,有利于数据科学统计与行业地位提高。

        代表们对部分提案提出修改并通过了全部议程。

        文兵会长做会议总结。他表示本次会议氛围很好,是在“找方法”而不是“泻怨气”。建筑设计分会将以“引领行业发展”、“规范行业环境”、“支持服务会员”为出发点做好协会工作。各位院长、领导都在忙着企业一年的工作计划安排的繁忙时刻参聚在一起开会,显示出建筑设计分会强大的凝聚力,感谢大家百忙之中到沈阳开会。希望大家共同努力把企业做好,把协会建设好,为行业发展做贡献。

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